Comment améliorer la formation en entreprise ?
L’évolution des défis et des exigences des marchés commerciaux placent les entreprises face à un besoin constant de performance et de savoir-faire. Afin de maintenir leurs salariés au top de leur performance et de favoriser leur évolution professionnelle, les entreprises s’investissent alors dans l’organisation de formations.
En dépit de son importance, la formation en entreprise ne bénéficie pas de l’attention dont elle devrait faire l’objet. Heureusement, il est possible de l’améliorer pour intéresser davantage les travailleurs et maximiser son efficacité. Les conseils de notre guide vous indiquent notamment comment y arriver.
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Plan de l'article
Proposer des formations adaptées aux besoins de l’entreprise et des salariés
Le premier élément à améliorer sur la formation en entreprise, c’est la qualité de son contenu. Le problème majeur des apprentissages proposés par les entreprises, c’est leur inadaptation aux réalités internes et aux besoins en face. Pour offrir de meilleures formations, il est nécessaire de prendre en compte tous les acteurs et leurs attentes.
L’entreprise doit notamment lister ses besoins de compétences, mais également prendre en considération les besoins d’évolution de compétences des travailleurs. Il faut pour cela que le profil de chaque collaborateur soit maîtrisé. Des idées de formations doivent ensuite être arrêtées pour satisfaire les attentes de tout côté.
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Le principe est simple. Lorsque l’entreprise propose des formations qualitatives dont ont vraiment besoin les salariés, ces derniers s’y intéressent mieux. La formation en entreprise gagne ainsi en pertinence.
Communiquer autour du plan de formation en entreprise
Après la sélection des formations qui seront déroulées en entreprise, une planification doit être réalisée. Plus clairement, l’entreprise doit monter un plan de formation bien détaillé. Ce dernier doit ensuite faire l’objet d’une communication interne. Tous les travailleurs doivent en être informés.
L’occasion peut aussi être saisie pour exposer les opportunités de la formation en entreprise et les avantages qu’elle présente pour les salariés. Un programme de formation clair et bien défini doit également être présenté. L’idéal serait de prévoir des créneaux de formation dans les heures de travail pour permettre aux travailleurs de saisir la portée de l’importance de la formation en entreprise.
La programmation crée de la discipline autour du déroulement de la formation en entreprise. Les travailleurs y accordent plus de sérieux et peuvent alors réellement en profiter.
Exploiter plusieurs types de formation pour davantage de succès
Il est important de savoir que chaque apprenant réagit différemment face à la formation. Les anciennes expériences des travailleurs impactent notamment leur ouverture à un nouvel apprentissage. Afin de faire tomber les barrières et d’offrir aux salariés un cadre favorable à la formation, l’entreprise ne doit alors pas se cantonner à la formation en présentiel.
En marge des modèles de formation classique, la formation à distance doit aussi être exploitée. La formation e-learning est par exemple une solution très appréciée en raison de la liberté qu’elle offre à l’apprenant. Elle permet notamment à ce dernier de poursuivre l’apprentissage sur un support numérique depuis son domicile.
On dénombre jusqu’à 6 types de formation. Il revient à chaque entreprise d’exploiter les opportunités que présente chaque modèle d’apprentissage pour adopter ceux qui conviennent à la structure.
Faire intervenir des spécialistes externes
Pour accorder davantage de pertinence à la formation en entreprise, il est recommandé de faire appel à des intervenants extérieurs. Sur les notions qui requièrent de l’expertise, l’entreprise peut s’orienter vers des spécialistes. L’idéal, c’est de contacter des formateurs professionnels reconnus, justifiant d’une bonne notoriété et d’expérience.
Ils sont plus à même de faire évoluer les travailleurs en compétence et renforcent par la même occasion l’image de l’entreprise. En mettant leur savoir-faire au service de votre organisation, ils vous aident à atteindre plus facilement les objectifs que poursuit la formation.
Les programmes de formation animés par des intervenants extérieurs captivent grandement les travailleurs. Ces derniers s’impliquent davantage et épousent la vision qui sous-tend la formation en entreprise. Ils deviennent des partenaires et des piliers sur lesquels l’entreprise peut reposer pour relever les défis qui se présentent à elle et compétir durablement avec la concurrence.
